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  • Desvinculación de cadenas hoteleras para inicio de la gestión propia.

  • Reactivación de la gestión

  • Apertura de nuevos hoteles

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  • Desarrollo de estrategias encaminadas a la venta o arrendamiento del activo en las mejores condiciones

  • Supervisión y gestión del activo hotelero para incrementar su valor.

  • Negociación, supervisión y análisis de la ejecución de los acuerdos firmados

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  • Asignación temporal de un ejecutivo de probada capacitación para gestionar un periodo de transición, crisis o cambio en una organización

  • Gestión y dirección externa durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos

  • Dirección ejecutiva en todas las áreas operativas

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  • Traspaso de la gestión o propiedad de un activo al nuevo propietario

  • Minimiza el impacto de una transción, controlando especalmente la operativa diaria y el posicionamiento de mercado.

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  • Monitorización de la gestión del activo sin interferir en la gestión del mismo, aportando información a la propiedad sobre el desarrollo de la explotación

  • Control técnico sobre las actuaciones realizadas por la dirección, asegurando que los objetivos y requerimientos se cumplen

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