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Desvinculación de cadenas hoteleras para inicio de la gestión propia.
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Reactivación de la gestión
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Apertura de nuevos hoteles
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Desarrollo de estrategias encaminadas a la venta o arrendamiento del activo en las mejores condiciones
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Supervisión y gestión del activo hotelero para incrementar su valor.
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Negociación, supervisión y análisis de la ejecución de los acuerdos firmados
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Asignación temporal de un ejecutivo de probada capacitación para gestionar un periodo de transición, crisis o cambio en una organización
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Gestión y dirección externa durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos
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Dirección ejecutiva en todas las áreas operativas
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Traspaso de la gestión o propiedad de un activo al nuevo propietario
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Minimiza el impacto de una transción, controlando especalmente la operativa diaria y el posicionamiento de mercado.
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Monitorización de la gestión del activo sin interferir en la gestión del mismo, aportando información a la propiedad sobre el desarrollo de la explotación
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Control técnico sobre las actuaciones realizadas por la dirección, asegurando que los objetivos y requerimientos se cumplen
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